南京工业大学后勤保障处（后勤服务集团）文件

南工后勤〔2020〕3号

后勤保障处（后勤服务集团）关于印发

2020年党政工作要点的通知

各党支部，各单位、各部门：

根据学校全年党政工作部署，结合处（集团）实际，特制定《后勤保障处（后勤服务集团）2020年党政工作要点》，现予以印发，请认真贯彻落实。

特此通知。

2020年3月2日

后勤保障处（后勤服务集团）2020年党政工作要点 

2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，是全面完成学校“十三五”规划的收官之年，是全面开启“十四五”规划的谋篇布局之年。后勤保障处（后勤服务集团）将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实学校“十三五”规划和第四次党代会精神，坚持围绕中心服务大局，积极践行“三服务、两育人”宗旨，实施“安全质量深化年”，凝心聚力，真抓实干，全面落实安全生产责任，扎实推进高质量后勤建设，不断提升服务管理效率，增强服务保障能力，提高师生满意度，为学校发展提供坚强有力的后勤支撑和保障。

一、强化党建引领，助推事业发展

1.做好疫情防控。贯彻落实中央、省委关于加强疫情防控工作的指示精神和要求，按照学校统一部署，加强组织领导，建立联动机制，积极落实学校新冠肺炎疫情防控工作，全力保障广大师生生命安全、身体健康和学校平稳运行。坚守岗位，坚定信心，积极应对，全面落实联防联控措施，共同构筑群防群治的严密防线，研究制定新型冠状病毒肺炎防控期间师生返校后勤保障组工作方案、应急预案，健全完善疫情防控后勤保障制度体系。充分发挥后勤党委各级党组织和广大党员、干部作用，广泛发动并带领全体职工，落细落实疫情防控期间学校“医食住行修”各项后勤保障任务，重点加强学校各类公共场所日常清洁、通风和消毒消杀等工作，组织开展2020年春季爱国卫生运动，加强学生食堂供餐情况研判及应急供餐协调，开展疫情防控应急演练，协同做好师生活动区域防疫宣传与指导等工作，为坚决打赢疫情防控阻击战提供坚强的后勤保障。

2.夯实党建基础。全面落实后勤党委党建工作主体责任和党风廉政建设监督责任，充分发挥后勤党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。扎实推进落实教育部“全国党建工作样板支部”培育创建和评估验收工作，推动落实2-3个红十字会应急救护培训分基地建设并实体运转，制作示范点建设微视频，梳理凝练建设成果，强化辐射引领作用。

3.筑牢思想根基。持续深入学习贯彻十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装后勤干部职工，指导后勤工作。落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设监督责任，健全和完善意识形态工作责任制，加强党性党风党纪和反腐倡廉教育。进一步加强和改进思想政治工作，将全体后勤职工的思想和行动统一到坚定落实学校“十三五”规划和第四次党代会精神上来，引领“高质量后勤”建设。

4.加强组织建设。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进整改。加强领导班子建设，充分发挥后勤党委政治核心作用。贯彻落实民主集中制，进一步完善议事规则，切实提高政治理论水平和领导能力。贯彻落实党支部建设“提质增效”三年行动计划，把加强支部建设与解决师生实际问题相结合，深入开展支部共建工作，开展好支部创先争优系列活动。重视党员学习教育，积极稳妥地做好党员发展工作。扎实有效实施“健全完善应急预案，提升后勤保障能力”等后勤党委“书记项目”。

5.重视群团工作。坚持党建带群团，充分发挥群团组织在后勤工作中的正能量作用。组织召开第一届职工代表大会，发挥职代会的监督作用，积极推进民主建设。支持后勤工会开展群众性文体活动，丰富职工业余生活。关爱职工，做好职工福利、慰问、帮扶等工作。坚持民生与发展同步，积极为职工办实事、做好事、解难事，增强职工的归属感和向心力。

6.强化宣传交流。进一步学好用好“学习强国”“南工智慧党建”等学习平台，加强后勤各类网站、微信公众号、网络工作室的统筹管理及运行工作，坚持正确舆论导向，拓宽宣传渠道，充分发挥信息平台作用，宣传和展示后勤工作新成绩，进一步扩大后勤影响力。修订完善处（集团）宣传报道奖励办法，加强信息宣传队伍建设，提高信息宣传质量。加强沟通交流，学习借鉴兄弟院校后勤改革的有益经验、做法，促进工作开展。

二、坚持服务大局，推进“高质量后勤”建设

7.实施“安全质量深化年”。坚持预防为主、关口前移，完善各类应急预案，健全后勤安全管理体系，落实安全生产责任制和追究制。开展安全隐患排查治理能力培训、安全教育培训及应急演练等活动，提高后勤职工安全防范意识和突发事件处置能力。开展消防安全、食品安全、传染病防控（含卫生监督）及校车安全专项整治行动，健全和完善学校传染病防控工作体系，深化校内健康教育与健康促进工作，推进更新改造年久老化的水电设施设备、建设电动自行车棚及充电设施、升级改造学生公寓门禁系统、打造学生食堂“明厨亮灶”工程、消除老旧校车安全隐患等工作，全方位推进平安后勤建设。主动适应师生多样化后勤服务需求，努力满足师生对校园美好生活的向往，重点提升“医食住行修”服务的满意度，确保师生满意率90%以上。

8.保障重点工程。统筹谋划学校修缮改造五年规划，科学论证学校2020年大中修项目，组织立项并规范实施。加强基础设施修缮，协同推进江浦校区水环境治理、雨污分流后续处理等工程，按照学校整体要求，倒排工期，不折不扣地实施好图书馆消险出新、大学生创客中心改造、变电站及水泵房智能化改造、老中心水泵房标准化改造、西苑锅炉房改造等工程项目。

9.抓实民生项目。立足现有条件更新改造西苑一食堂，改善师生就餐环境，提升就餐体验度；妥善解决新宿舍建成后南苑区域学生就餐保障问题，满足师生就餐需求；推进“明厨亮灶”工程，建设1-2个标准示范食堂；建设洗车场地，开展校内洗车服务，方便教职工日常洗车；优化班车线路，增加校园巴士运行线路和循环线路，满足师生出行需求；继续开展“南工惠送”惠卖活动，切实为师生提供优惠、便利的生活服务；严格执行新修订的教职工公费医疗管理办法，改进公费医疗管理工作，积极推进教职工慢病健康管理和健康档案建立；继续在重点场所增加布设AED设备，开展师生员工CPR+AED使用普及性培训。

10.构建绿色后勤。重点做好全校能源规划及节能改造，提升能源资源使用效率。修订并实施水电管理办法，科学合理制定水电定额指标，加快推进二级单位水电精细化管理。采用空气源和余热利用，完成学生宿舍空气源热泵系统（BOT模式）节能改造，提升节能效果，满足师生热水使用需求。推进“领跑者”综合能源管控智能系统（教育部项目）建设，做好校园节能考核评价阶段性工作，实施水泵房、配电房无人值守管理。优化学校供配电系统，有效减少变压器空耗，提高供电保障质量。进一步开展供水管道查漏工作，减少跑冒滴漏。开展绿色节能主题教育，强化师生节约意识。

11.建设美丽校园。协同编制“美丽校园”建设规划，制定并实施校园环境卫生、绿化相关管理办法，进一步做好校园绿化、环境美化、环境保护工作。利用暑期出新部分学生宿舍，推进仁智楼、同和楼、浦江教学楼整体维修出新工程，改善学生居住及学习条件。切实做好校区绿化植保升级、垃圾分类、生活污水处理等工作，推进江浦校区南大门至笃行楼草坪升级改造、主干道人行道改造及科技创新大楼南侧道路绿地改造等工程，提升校园美丽感和整洁度。逐步推进文化活动设施和人文景点建设，在亚青村西门主干道桃李园一侧使用绿植展示校训，并做适当亮化，发挥环境育人功能。组织开展全校爱国卫生运动，按要求做好相应责任区域的环境清洁卫生、消毒消杀等工作，防控传染病的发生与流行，提升我校环境卫生整体水平。

12.打造智慧后勤。充分发挥“互联网+后勤”优势，促进后勤管理服务由传统模式向信息化、智能化转变。优化办事流程，设计开发学校房屋及设施维修改造项目申报立项、施工归口管理、用水用电业务申请等业务网上办理功能；进一步完善并运行好学生公寓信息管理系统，实现宿舍入住、调房、退宿等相应业务功能；使用好医疗信息管理系统、维修材料采购管理系统、校车在线系统、网上约车系统、后勤服务监督管理系统等，建设后勤设施设备管理信息系统、新建工程技术管理系统等，提升管理效能；借力“智慧南工”系统，探索医疗费网上报销、查询及信息公布的方式方法；开展人力资源信息化建设调研工作，推进人力资源信息系统建设；升级改造学生公寓、教职工住宅区等区域智能化门禁系统，逐步用机防代替人防。

三、聚焦规范化后勤，提升工作效能

13.健全内控体系。强化成本核算及控制，科学编制处（集团）2020年度预算；加强廉政建设，规范开展各类物材物料及服务项目的招标采购工作；对后勤业务流程进行全面梳理，聚焦重点领域、关键岗位，查找内部控制缺陷，建立行之有效的防范和管控体系；尝试引入第三方机构，切实做好风险防范和化解工作；完善监督机制，主动接受师生监督，不断改进工作。

14.狠抓制度建设。持续贯彻ISO9001质量管理体系，开展年度质量体系评审，确保认证有效。以质量管理体系、内控建设、7S管理、6T管理为抓手，查漏补缺，全面修订完善各项规章制度、工作流程，形成“用制度管人、用制度管事、用制度管物”的管理机制。

15.规范资产运作。开展处（集团）资产全面清查清理工作，进一步规范固定资产、流动资产使用管理。建立资产管理的长效机制，科学管理和使用国有资产，确保保值增值。

四、推进协同创新，激发发展活力

16.提档品质品牌。加强与政府部门合作，牵头举办在宁高校红十字会工作论坛，协同推进应急救护培训基地、青春健康教育基地的建设，全力打造红十字应急救护志愿服务品牌、青春健康教育品牌，扩大学校影响力。提档升级物业管理，分级分类超值服务，巩固并固化科技创新大楼管家式服务模式、会务接待服务“品牌班组”建设成果，拓展服务品牌。建立健全房屋及配套设施设备管理体系，推进科技创新大楼污水处理站、水泵房标准化建设，逐步实施设施设备目视化管理。加强学生食堂成本核算和绩效考核，调整菜品结构，丰富品种供应，激发大伙食堂和特色窗口的内在提升潜力。

17.创新服务模式。积极探索物业一体化管理及服务新模式，提高物业管理水平；探索我校与专业医疗机构合作运行新模式，开拓特色中医诊疗业务，努力为学校师生员工提供优质、便捷的医疗服务；顺应公车改革，利用现有资源，进一步拓展服务师生业务范围；推广校园文化产品，拓展开发渠道，打造南工大特色名片；丰富“南工惠送”产品种类，创新经营服务方式。

18.深化后勤改革。采取“引进来”和“走出去”相结合的方式，开展后勤建设发展专题调研，总结凝练经验做法，以推动管理体制机制的优化、推进全年各项工作的顺利开展；进一步优化部门职能和岗位设置，优化队伍结构，完善人事管理及分配制度；按照学校相应要求，协同推进后勤财务集中核算；开源节流，多举措、多途径降低运行成本，努力拓展新的经济增长点。

五、加强队伍建设，凝聚发展合力

19.优化人力资源。紧扣学校“人才培养质量年”建设，结合后勤队伍建设，健全处（集团）人力资源发展规划，完善后勤人力资源体系建设，进行人力资源预测和控制，使处（集团）在持续发展中发掘潜力、保持活力；拓展招聘录用渠道,优化后勤职工队伍结构，引进大学毕业生和专业对口的技能应用型人才，打造专业化、复合型人才队伍，为后勤发展储备人才；逐步缩减超龄人员数量，降低用工风险；探索建立管理骨干“能上能下”的竞争机制，优化配置干部、骨干队伍，强化人才梯队建设；加强职工工作考核，完善考核评价体系，充分调动职工工作积极性。

20.加强员工培训。统筹编制处（集团）2020年度职工培训方案，举办后勤大讲堂、户外拓展活动，开展岗位技能练兵、新职工入职培训及各类行业学习交流等活动，切实提高后勤职工服务技能和服务水平；深入开展专题调研和后勤工作研究，学习借鉴兄弟院校先进经验，提高职工发现问题、分析问题、解决问题的能力；鼓励干部、职工参加学历教育、继续教育、专业技术教育、资格认证教育及岗位技能竞赛等的学习，打造高素质后勤队伍；深入开展创先争优品牌服务活动，营造“比学赶帮超”氛围，提升优质服务能力，展示后勤良好形象。

六、弘扬后勤文化，建设人文后勤

21.厚植文化根基。巩固、扩大“文化后勤建设年”成果，凝练培育后勤精神。开展后勤服务场所文明共建和文化建设、学生参与和体验后勤管理服务及共建活动等，宣传推广后勤文化；在食堂、公寓、教学楼宇等主要场所进行文化装饰，营造后勤文化氛围；开展中国传统文化活动、温馨便民服务等，有力彰显亲情服务品牌，打造“家园”文化；搭建职工学习交流平台，提升职工人文素养，举办各类文体活动，展现后勤职工良好精神风貌。

22.深耕育人工程。发挥后勤特定优势，在文化育人、服务育人、管理育人、环境育人、劳动育人、实践育人、资助育人等方面下功夫、出成效。开展学生劳动教育共建活动，打造学生成长的“第三课堂”；推进青春健康教育基地建设及运行工作；开展大学生应急救护队员暑期集训及暑期博爱青春项目；开展红十字会应急救援志愿服务、青春健康教育活动；组织开展师生无偿献血活动；通过开展“厚勤奖学金”奖学活动、“彩虹计划——树人奖”颁奖活动等，服务学校人才培养。创新文化育人形式和内容，致力建设人文后勤。